نموذج القائد المغير المحول او نمط القيادة التحويلية

 في عام 1986 نشر نويل تشي (Noel M. Tich) وماري آن ديفانا (Mary Ann Derana) كتابا تحت عنوان القائد المغير المحول (Mary Ann motional leader) ويذهب المؤلفان إلى ان القيادة المغيرة (المحولة) قيادة منظمة تقوم بدراسة المتغيرات والتحولات وتحليلها بطريقة هادفة منظمة ولديها القدرة على تحريك الموارد في مجالات ذات انتاجية متدنية إلى انتاجية اكبر. وتمر عمليات اجراء التغيرات والتحولات في ثلاث مراحل هي:

اولاً: الشعور بالحاجة إلى التجديد.

ثانياً: تكوين رؤية وبصيرة جديدة.
ثالثاً. احداث التغيير على نحو منتظم .

ويصف (Bass, 1990) نمط القيادة التحويلية بانه نمط متميز عن انماط القيادةوسره وتميزه بكونه يتعدى مجرد الحصول على طاعة المرؤوسين عن طريق تبادل المنفعة ليشمل تغيير المعتقدات والحاجات والقيم الخاصة بالمرؤوسين ويؤكد كل من (Hater and Bass 1988) ان القيادة التحويلية تحث المرؤوسين على تخطي التوقعات الاصلية لهم، وفي ضوء هذا تزداد فاعلية هذا النمط القيادي في الحالات التي يرفع فيها المدير مستوى طموح المرؤوسين بالعمل وان يقنعهم بقبول مهمة المنظمة واهدافها وتؤمن القيادات التحويلية بصفة دائمة بأهمية المستقبل وتعمل على اكتشافه. وتتميز ايضا بالحركة المستمرة والرغبة في التحدي والسعي وراء كل جديد .

فالقادة التحويليون يعملون على ايجاد ظروف عمل منتجة مع تنمية مهارات موظفيهم على نحو مستمر وادارة العلاقات بين الموظفين وكذلك تصميم البناء التنظيمي ليكون مناسبا للتغيير المستمر وتشجيع التعليم والتكيف السريع، وتعمل على توسيع مستوى ادراك الموظفين وقبولهم لرؤية الجماعة واهدافها والنظر مما هو ابعد من اهتماماتهم الذاتية من اجل الهدف العام، ويتحقق هذا من خلال اكثر من طريق وهذه الطرق هي الابعاد الاربعة الرئيسة التي تتكون منها القيادة التحويلية:

1 - التأثير الكرزماتيكي:

ويعني ايجاد القائد لرؤية واضحة واحساس بالرسالة العليا للمنظمة وغرس روح الفخر والاعتزاز في نفوس الاتباع.


2 - الدفع والالهام:

هي قدرة القائد على ايصال توقعاته العالية إلى الاخرين.


3 - التشجيع الابداعي:

قدرة القائد ورغبته في جعل اتباعه يتصدون للمشكلات القديمة بطرق جديدة.


4 - الاهتمام بالمشاعر الفردية:

تعني اهتمام القائد الشخصي بمرؤوسيه .

والقادة الانتقاليون (التحويليون) يتبادلون الدوافع الايجابية والمكافئات بينهم وبين المرؤوسين فهم يساعدون مرؤوسيهم على توضيح المسار الجيد ومن ثم اعطاء المكافئات لهم وهي صيغة تبادل المنفعة ,أفعل ذلك واحصل على المكافأة فهي طريقة تجعل المرؤوسين مسرعين في عملهم لتحقيق أهداف المنظمة.

قاسم الكناني

 

 

 جميع الحقوق محفوظة 
 E-Buziness© 2016