السر لتصبح قائداً حقيقياً ناجحاً

قليل من العقليات القيادية هي أكثر أهمية من عقلية قائد يرى نفسه كمبدع المبدعين.

بعد أكثر من 30 سنة من الممارسة، والمراقبة والانبهار بالقيادة، فقد خلصت إلى أن العديد من الصفات والبرامج والمناهج مهمة وقيمة، ولكن النجاح الحقيقي يمكن في أن يرجع إلى إعتقاد واحد والسلوكيات المرتبطة به.

هذا الإعتقاد هو الرؤية والإعتقاد بأن القادة هم المبدعين للمبدعين.

قليل من العقليات القيادية هي أكثر أهمية من عقلية قائد يرى نفسة كمبدع المبدعين. وهي تبدأ مع اعتقاد راسخ في القدرة على الإبداع المذهل من الناس، بدلاً من الإعتقاد بأنك مبدع والأشخاص لديك هم المنفذين.

 

دُعِمَت من قبل فكرة أن مزيد من الإعتقاد بأن إطلاق العنان للرعاية، والإبداع، والحكم وتقدير شعبك يسفر عن نتائج أفضل بكثير من ما يتحقق عن طريق التوجيه، والقول، والبيع، أو برمجة ما يتعين عليهم القيام به.

 

والحقيقة المؤسفة هي أن هذه ليست العقلية في معظم المنظمات. في أكثر الأحيان فإن معظم قادة الفِرق يؤمنون بشيء من هذا القبيل، "الأشخاص لدينا لن يفعل الشيء الصحيح إلا إذا كنت أقول لهم ما يجب عليهم القيام به، ومحاسبتهم على القيام بذلك."

هذا هو البيان الفعلي من فريق القيادة فورتشن 500 الذي إعترف أخيراً بتلك الحقيقة الأساسية التي كانت تعمل وتبني أعمالهم، "نحن ندعي أننا متعصبون العملاء ولكن في الواقع نحن متعصبون المالية، ولا نثق إذا أخذنا ضوابط الخروج من موظفيهم أنهم سيسلمون الأرقام الصحيحة لأعمالنا ويفعلون الشيء الصحيح لعملائنا ".

لحسن الحظ، ومن خلال العمل الجاد، والتحول العقلي، والمثابرة، غيرت هذه المنظمة هذا الاعتقاد واستغرق العمل خارج. وأصبح أمر هذا الاعتقاد للقيادة أكبر عائق يمسك العمل مرة أخرى وليس الأشخاص.

وهذه المرة في فالنسيا، ولاية كاليفورنيا حيث عمل التوزيع بإضافة خط إنتاج. "لماذا" للخط وحتى "ما يجب أن يحدث" وقد أُبلغ بوضوح ولكن "كيف" كانت غير واضحة، لذلك أخذت شركة التحدي لموظفيها.

في شراكة مع هذه المنظمة عرضت "لماذا" و "ماذا" لعدة مئات من الأشخاص، ووضعهم في حوار مع الإعتقاد بأنهم يمكن أن يجدوا إجابات أفضل على "كيف " ثم بعد ذلك فإن القادة يمكن أن ينصوا لهم.

تصريحات القادة لا يزال يرن في أذني : "أنا مصعوق تماماً من ذكاء شعبنا الغير مستغل. وعلى مدى السنوات العشر الماضية فقد قضينا معظم وقتنا نحاول أن نقول لهم كيفية القيام بعملهم أملاً في أن يتحسن عملنا، لكننا لم نقل لهم شيئاً عن عملنا.  لماذا نُشغل الأعمال بهذه الطريقة؟ نحن عميان عن قدرتهم المذهلة لعمل أفضل الأعمال.

"لتكون قائد مبدع من المبدعين يتطلب منك التخلي عن الإعتقاد الذي يقودها الآنا وهو أن طريقك هو أفضل وسيلة. فالقول أسهل من العمل. فأنا أعلم بأن معظم القادة متفاعلين مع أوضاعهم بدلاً من كونهم إنعكاسيين.

لقد فشلوا في فهم أن الأثر والتأثير الأكبر يأتي تماماً من خلق القدرة في الآخرين. ولأن ردة الفعل المتهورة في عدم الحصول على إجابة يجعل القادة أقل أملاً لذلك يستمرون بأن يكونوا هم أصحاب الأفكار والقول وتوجية الناس وجعل البعض الآخر في دورهم كالمنفذين فقط بدلاً من الإنفتاح على الناس ورؤية ما بداخلهم وما يمكن أن يحدث تأثير حقيقي.

لقد عملت مع القادة الأكثر نجاحاً ولاحظت أنها تعمل مع الإعتقاد بأن الناس لديهم المعرفة والرغبة في فعل الأشياء الصحيحة للعملاء ورجال الأعمال.

وعلاوة على ذلك، عندما يتم إستنارة الناس بقصة عن غرض المؤسسة (لماذا نعمل وماذا نعمل) وقصة الرؤية(ما نريد عمله لا وجود له حتى الآن)، والوضوح في المعايير أو الوعود التي نتخذها لبعضنا البعض، وأن الأغلبية لديها المعرفة والرغبة في القيام بالشيء الصحيح. وأنهم سوف يفعلون ذلك أفضل بكثير مما كنا نقول لهم.

كلما كنت أسأل القادة هذا السؤال، "من الذي كان له التأثير الأكبر في حياتك ولماذا؟". كانت الإجابات متنوعة ولكن كانت كلها متشابهة الى حد ما كالتالي،

" كانت لديهم القدرة في رؤية الموهبة والقدرة لدي والتي لم أكن أراها في نفسي".

 

"كان لديهم إعتقاد بأن لدي القدرة على فعل الأشياء بشكل أفضل وأسرع وأعلى مما يمكن وكانوا مصرين على رسم هذا الشي بي".

 

 "كان كما لو كانوا يعلمون أنه بمجرد أدرك إمكاناتي، وإنجازاتي تماماًً من شأنه أن أخلق لنفسي الإنجازات المحققة بإتباع نصائحهم حول كيفية القيام بذلك".

 

"خلقوا بي الثقة ورعايتها وتطوير الإمكانات لإنجاز الأمور إلى ما هو أبعد ما ظننت أنني قادر على عمله".

 

كانوا حقاً مبدعين المبدعين، ونحن كقادة في حاجة لبدء السماح للذهاب أكثر، والثقة أكثر، وتمكين شعبنا من أجل الإبداع. نحن نحتاج إلى إيجاد المبدعين.

هل أنت أو قادتك تساعدون على خلق المبدعين في شركتك؟ أخبرني كيف

 

المصدر: JIM HAUDAN

ترجمة: وحدة الريمي

 جميع الحقوق محفوظة 
 E-Buziness© 2016