ريادة الأعمال

لهذه الأسباب عليك أن تعرف راتب زميلك في العمل

هناك قاعدة ضمنية يبدو أن الجميع يتبعها بعدم الحديث عما يتلقونه من أجر. فليس من الملائم أو المريح أن تخبر غيرك بمقدار ما تجنيه من مال؛ تجنبًا لما يمكن أن يثيره من غيرة، أو مشاكل وصراعات بين الزملاء.

 

الأنشطة الرئيسية للمنظمة

قسم "ميشيل بورتر" الأنشطة الرئيسة للمنظمة Primary Activities إلى خمس مجالات أساسية هي:

 

متطلبات تطبيق تقنية المعلومات في العمل الإداري

لغرض تبني آليات تقنية المعلومات وأدواتها وتطبيقها، والتي باتت من أهم التوجهات لدى المنظمات وعلى اختلاف توجهاتها ونشاطاتها يؤكد الباحثون والمتخصصون في هذا المجال أن هناك عددا من المتطلبات المختلفة يجب توفيرها لغرض تحقيق النجاح في تطبيق هذه التقنية وهذه المتطلبات هي:

 

مبادئ التدريب

1 - اختيار المتدربين بشكل دقيق :

بحيث تخضع عملية اختيار المتدربين للدقة ، والموضوعية ، والتركيز على ان تكون لدى المرشح للتدريب رغبة حقيقية في دخول البرنامج التدريبي .

 

إربط استراتيجية منظمتك بهويتها

كتب  بول لينواند (وهو خبير إداري في الاستراتيجيات التنظيمية) مقالة في دورية هارفرد للأعمال حول " كيف نربط بين هوية منظماتنا واستراتيجياتها". يقول بول: بأن قادة المؤسسات يحتاجون لأن يعملوا بشكل مختلف عن منافسيهم من أجل أن يحققوا نجاحاً متميزاً في المجالات التي يعملون فيها، ليس فقط فيما يقدمونه من خدمات ومنتجات وإنما في قيادة السوق بأكملة. 

 

أنواع الصراع التنظيمي

يقصد بالصراع التنظيمي Organizational Conflict التعارض في الأهداف أو المصالح أو التصرفات داخل الكيانات التنظيمية, مما يؤدي إلى حدوث إرباك أو تعطيل للعمل ولوسائل اتخاذ القرارات بشكل يؤدي إلى صعوبة المفاضلة والاختيار بين البدائل.

 

أهمية التعاون بين الشركات وقطاعات التعليم

 

إن أفضل ما يعكس مفهوم التعاون بين المدارس والشركات هو مبدأ هامبلدشن والذي يؤكد على "اتحاد التعليم والبحوثفي العمل الأكاديميوكان هذا سائد ومؤثر للغاية في أوروبا من أواخر 1800s إلى 1950s.

 

الأركان السبعة للعمل المؤسسي

 للعمل المؤسسي أركان يرتكز عليها مثله مثل أية بناء. وكلما كانت هذه الأركان قوية كلما تسنى لنا إقامة مؤسسات وبنائها طبقة فوق أخرى بكل ثبات.

حدد "ماكنزي"، وهو أحد أهم العلماء المشاهير في مجال الإدارة والتطوير التنظيمي، سبعة أركان للعمل المؤسسي لا غنى لأية مؤسسة عنها. وتعرف هذه الأركان بـ 7-S’s 

 

توجهات حديثة لمؤسسة المستقبل

لقد أفرزت ثورة المعلومات والإتصالات توجهات إدارية جديدة في كل المؤسسات بما يتوافق مع متطلبات العصر. فالسعي إلى التميز، وقبول التغيير، وإرضاء العملاء، والسعي إلى تحقيق ميزة تنافسية، والإبتكار، والعالمية، وغيرها من التوجهات تعد جديدة في حياة العمل المؤسسي. وهذا بدوره فرض الحاجة إلى تبني ممارسات أيضاً جديدة تلبي مستوى هذه التوجهات، وعليه فإن إعادة الهيكلة، الهندرة، إدارة الجودة الشاملة، التخطيط الإستراتيجي، الأتمتة، والمنظمة المتعلمة ما هي إلى بعض من هذه الممارسات التي باتت ضرورة ملحة لمواكبة عصر تشكل سماته التكنلوجيا.

 

أعراض انخفاض الروح المعنوية لدى العاملين

1 - كثرة الاستقالات الاختيارية.

2 - كثرة طلبات النقل من المنظمة أو أقسامها.

 
 جميع الحقوق محفوظة 
 E-Buziness© 2016